Laponeエンタテインメントの未来戦略：グローバル展開とカルチャー構築の課題

Laponeエンタテインメントの未来戦略：グローバル展開とカルチャー構築の課題

JO1のグローバル挑戦とLaponeの未来

Laponeエンタテインメントは、JO1のグローバル進出という大きな挑戦に直面しています。世界市場への進出は、当然ながら無限の可能性を秘めていますが、同時に大きなリスクも伴います。特に、日本の活動が減ることで売上が減少する可能性も考慮しなければなりません。

JO1がグローバルに挑戦できるようになった背景には、INIや&TEAMといった後輩グループの活躍が大きく貢献しています。彼らが売上を立てることで、LaponeはJO1への投資を可能にしたと言えるでしょう。 これは、後輩グループの成功が、先輩グループのグローバル展開を支えるという、Lapone独自の成功モデルを象徴する事例と言えます。

しかし、JO1の海外展開が成功するとは限りません。もしJO1が海外で思うような成果を出せなかった場合、Laponeは今後、他のグループの海外進出を躊躇する可能性があります。これは、JO1の成功がLaponeの今後の海外戦略を大きく左右する、重要な転換期であることを示しています。

Laponeの短期的な目標：JO1の成功による海外市場への足掛かり

仮にJO1が1～2年活動しても成果が乏しく、日本へ帰国することになった場合、他のグループを海外に送り出すことは難しくなります。 そのため、LaponeはJO1の海外進出を、短期的な目標と捉え、成功に導くための戦略を練る必要があります。

そのために最も重要なのは、JO1の成功です。 そして、その成功を支えるために、Laponeはどのような戦略を立てるべきなのでしょうか？

Laponeの長期的な課題：独自のカルチャー構築と事務所の魅力向上

音声の内容から読み取れるLaponeの抱える長期的な課題は、事務所独自のカルチャーの構築です。

JO1、INI、&TEAMといったグループの個々の魅力は国際的なファンを獲得できるポテンシャルを持っています。しかし、それだけでは不十分なのです。海外のファンは、各グループの魅力は理解できても、Laponeという事務所、Lapone独特の文化（カルチャー）を理解し、好きになることは難しいと言えます。

これは、Laponeに明確な事務所としてのアイデンティティと魅力が不足していることを示唆しています。 多くのK-POP事務所が独自のサウンドやビジュアル、そして事務所の哲学を打ち出し、ファンを惹きつけているのと対照的です。 Laponeには、その「らしさ」がまだ確立されていないと言えるでしょう。

Laponeサウンドの欠如と「～っぽい」問題

具体的に言うと、Laponeには明確な事務所サウンドが確立されていません。 各グループの音楽は、他の事務所のサウンドを彷彿とさせるものが多いと指摘されています。 「HYBEっぽい」「SMっぽい」といった表現は、独自性が欠けていることの証左と言えるでしょう。 これでは、Lapone独自の音楽性を求めるファンを獲得することが難しくなります。

この「～っぽい」という状況は、事務所全体のブランドイメージを曖昧にし、ファンに「Laponeらしさ」を感じさせない原因となっています。 これは、事務所全体のプロデュースにおいて改善すべき重要な点です。

Laponeの戦略：ファミリー戦略の深化と事務所文化の醸成

現在、Laponeは「ファミリー」という概念を戦略的に用いています。 JO1、INI、&TEAMを「ファミリー」として一体感を演出することで、ファン同士の連帯感を高め、相乗効果を生み出そうとしています。

しかし、このファミリー戦略は、表面的な「仲良しグループ」という印象を与えるにとどまっている可能性があります。 単にアーティスト同士の親睦をアピールするのではなく、事務所全体を巻き込んだ、より深いレベルでの「ファミリー」感を醸成する必要があります。

目指すべきは「Lapone DNA」の共有

Laponeが目指すべきは、アーティストと事務所、そしてファンが共有する「Lapone DNA」の確立です。 それは、音楽性だけでなく、事務所のビジョン、価値観、そして働き方といった、あらゆる側面を含みます。 この「Lapone DNA」こそが、Laponeを他事務所と差別化し、ファンを惹きつける魅力となるのです。

「ファミリー」を単なるマーケティング戦略としてではなく、事務所全体の文化として構築することで、事務所自体にファンが惹かれるようになるのです。

具体的な対策：組織改革と長期的なビジョン

Laponeがカルチャーを構築し、グローバル展開を成功させるためには、以下の対策が不可欠です。

• 「Laponeサウンド」の確立: 事務所として独自の音楽性を追求し、他の事務所とは一線を画すサウンドを確立する必要があります。 そのためには、優秀な音楽プロデューサーの育成・招聘、音楽制作における明確な方向性の提示が重要です。

• 事務所文化の醸成: 事務所内部に、明確なビジョン、価値観、そして働き方を共有する文化を醸成する必要があります。 そのためには、社員間のコミュニケーションを活性化し、共通の目標に向かって努力する体制を構築することが重要です。

• ファンとの継続的なエンゲージメント: ファンとの双方向的なコミュニケーションを積極的に行い、ファンからのフィードバックを積極的に取り入れる体制を整える必要があります。 単なる情報発信ではなく、ファンと事務所が一体となってLaponeというカルチャーを育てていくことが重要です。

• 長期的視点での戦略策定: グローバル展開は、短期的な成果に捉われず、長期的な視点で戦略を策定する必要があります。 短期的な売上よりも、ブランドイメージの構築と、持続可能な事業基盤の構築を優先する必要があります。

• 徹底的な議論と意思決定: 現状の課題認識を共有し、関係者全員で徹底的な議論を行い、具体的な対策を決定する必要があります。 特に、事務所のトップである局長との率直な意見交換が不可欠です。

• 音楽プロデューサーの育成: CJ ENMが音楽制作に大きな影響力を持っている現状を打破するため、事務所内に優れた音楽プロデューサーを育成し、独自の音楽性を生み出す人材を育成することが重要です。

結論：Laponeの未来は、カルチャーの構築にかかっている

Laponeエンタテインメントの未来は、単なるアーティストの育成だけでは語れません。 JO1のグローバル展開を成功させるだけでなく、Laponeという事務所自体を魅力的な存在にするための、事務所文化の構築が最重要課題です。 そのためには、短期的な成果に捉われることなく、長期的な視点に立ち、組織改革、そして「Lapone DNA」の共有を推進していく必要があるでしょう。 これは容易ではない道のりですが、Laponeの成功、そして日本のエンタテインメント業界の未来にとって、極めて重要な取り組みと言えるでしょう。 「ファミリー」という概念を、単なる表面的なものから、真に共有された文化へと進化させることが、Laponeの今後の発展を左右する鍵となるでしょう。