音楽プロダクションBMS-G CEO、スカハイ氏インタビュー：驚異的な成長と未来への展望

音楽プロダクションBMS-G CEO、スカハイ氏インタビュー：驚異的な成長と未来への展望

BMS-G、その名を耳にしたことがあるだろうか？近年、日本の音楽業界に突如として現れ、目覚ましい成長を遂げている音楽プロダクションだ。そのCEO、スカハイ氏への独占インタビューを通して、BMS-Gの成功戦略、そして未来への壮大なビジョンを紐解いていこう。

圧倒的なスピード感：必要とあらば、ひたすら突き進む

BMS-Gは、その成長速度が他の追随を許さない。数々のアーティストを抱え、次々と新しいプロジェクトを始動させている。その背景には、スカハイ氏の「必要なことは必要な分だけやる」というシンプルな哲学がある。

「やらない理由を探したらいくらでも出てくる。でもやるべきことは1つでも多くやったほうがいい」

この言葉は、BMS-Gの行動原理を端的に表している。計画に縛られることなく、目の前の課題に果敢に挑戦し、常に進化を続ける。その結果、まるで勢いを増すジェットコースターのように、BMS-Gは成長を続けているのだ。

Nono Girls誕生の舞台裏：直感とタイミングの妙

BMS-Gを代表するグループの一つ、Nono Girls。その結成に至る経緯は、スカハイ氏の直感と、幸運なタイミングの産物だった。

当初、明確なロードマップは存在せず、事業の拡大とともに自然とNono Girlsのプロジェクトが浮上してきた。しかし、その決定を後押ししたのは、周囲からの期待と、自身の「今、やるべきだ」という確固たる信念だった。

「（Nono Girls結成について）大きな理由は2つあって、一つはオリニフレ（関係者）との会話の中で『女の子はいつやるんですか？』って聞かれたこと。もう一つは、自分自身が女性グループをプロデュースする自信がなかったこと。チャンミナ（関係者）がやってくれるまでは無理かなと思っていた。」

このエピソードは、BMS-Gの「必要なこと、やるべきこと」というスタンスに加え、CEOであるスカハイ氏自身の成長と葛藤、そして周りの人々との信頼関係の深さを示している。

男性グループ中心の業界構造への挑戦：多様性を追求するBMS-G

BMS-Gは、男性グループに偏りがちな音楽業界において、積極的に女性アーティストを育成し、多様性を追求している。これは、単なる社会的責任感ではなく、スカハイ氏の持続可能な企業運営への強い意志に基づいている。

「究極のところ、80億人に届けるために生まれてきたと思うので、ありとあらゆるジェンダー、セクシュアリティ、思想の人が、組織にいればいるだけ組織に良い」

スカハイ氏は、多様な人材がそれぞれの個性と才能を発揮することで、より創造的な作品が生まれ、より多くの層に訴求できることを理解している。多様性の追求は、BMS-Gにとって単なる理念ではなく、戦略的な経営判断でもあるのだ。

複数のプロジェクト同時進行：細やかな管理と明確な役割分担

BMS-Gは、Nono Girls以外にも複数のプロジェクトを同時進行させている。その運営の秘訣は、明確な役割分担と細やかな管理にある。

スカハイ氏は、各プロジェクトに適切な人員を配置し、それぞれが責任感を持って業務を進める体制を構築している。特に、クリエイティブな面では自身の関与を極力避け、マネジメントに集中することで、効率的な運営を実現している。

「Bファストではプロデュースにフルコミットするけど、Nono Girlsではクリエイティブにはタッチしない。3つ目のグループができる頃にはBファストは4年目。立ち上げが最も重要だと気づいた。」

この手法は、BMS-Gの急成長を支える重要な柱であるとともに、長期的視点に基づいた持続可能な経営を可能にしている。

未来への展望：150名体制とアジア展開への意欲

現在80名規模のBMS-Gは、今後150名規模を目指している。スカハイ氏によると、この規模であれば、自身の経営スタイルを維持しながら、より大規模な事業展開が可能になるという。

「社員150人くらいの規模までは、自分のスタイルで経営できると思う。社員150人規模の会社で、自分が変わらない状態で経営して、経済規模もアーティストの規模も大きくなっている状態をイメージできる」

さらに、アジア市場への進出も視野に入れている。日本の独自のカルチャーを活かし、東アジアの音楽シーンに大きな影響を与える存在となることを目指している。

社員の育成とコミュニケーション：地球のような多様性を目指して

BMS-Gでは、社員の育成とコミュニケーションにも力を入れている。年齢や経験に関わらず、社員一人ひとりが自由に意見を交換できる環境作りを重視している。

「会社の男女比と年齢構成を地球のようにしたい。まずは日本から」

スカハイ氏は、若い世代と円滑なコミュニケーションを図り、彼らの意見を尊重することで、組織全体の活性化を目指している。年齢や経験にとらわれず、あらゆる世代が互いに尊重しあい、活気のある組織文化を築いている。

厳しさの中にある優しさ：透明性と成長を促す評価システム

社員の評価に関しては、ポジションと報酬という2つの側面から行われている。ポジションにおいては、BMS-Gらしいマインド、すなわちリスクを恐れず挑戦する姿勢を重視する。報酬面では、労働時間だけでなく、個人の成長や貢献度を総合的に評価する。

「ポジションを任せる場合、BMS-Gらしいマインド、リスクを恐れず挑戦する姿勢を重視する。失敗はBMS-Gにとってプラス」

この評価システムは一見厳しいようだが、透明性と成長を促す側面を持ち合わせている。失敗を恐れずに挑戦し、そこから学び成長する環境が、BMS-Gのダイナミックな発展を支えている。

未来へ向かうBMS-G：常に進化する組織の姿

インタビューを通して明らかになったのは、BMS-Gの驚異的な成長の裏にある、スカハイ氏の明確なビジョンと、それを実現するための具体的な戦略だ。

それは、単なる音楽プロダクションという枠組みを超え、多様な人材が互いに尊重しあい、創造性を発揮できる、まさに**「地球のような」**組織を目指している。

今後の展望として、スカハイ氏は、5年後、10年後には、アーティストの幸福度を最大化し、ファンも幸せにできるような事業展開を目指している。そのためには、組織としての信頼関係の構築が不可欠だと強調している。

「アーティストもファンもみんな幸せになってほしい。そのためには考えられることはたくさんある」

BMS-Gの今後の動向から目が離せない。

まとめ：BMS-Gの成功要因と未来への期待

BMS-Gの急成長の要因は、以下の点に集約されると言えるでしょう。

• 「必要なことは必要な分だけやる」というシンプルで強力な行動原理
• 直感とタイミングを重視する決断力
• 多様性を重視した人材育成と組織文化
• 透明性と成長を促す評価システム
• 常に進化を続ける、柔軟な組織構造

これらの要素が複雑に絡み合い、BMS-Gという独自のエンターテインメント企業を作り上げている。スカハイ氏のビジョンと情熱、そして社員一人ひとりの努力によって、BMS-Gは今後も音楽業界に大きな波を起こし続けるだろう。その未来に、大きな期待を寄せるものである。

付録：BMS-Gの事業展開

インタビューでは、BMS-Gが複数の事業を同時進行させていることが明らかになった。主な事業は以下の通りです。

• **Bファスト：**BMS-Gの主力グループ。世界ツアーを行うなど、高い人気を誇る。
• **Nono Girls：**若手女性グループ。今後の成長が期待される。
• 3つ目のグループ： 計画段階だが、Bファストの成功を踏まえ、新たな試みが期待される。
• **ブルームーンレコード：**所属アーティスト以外のマネジメントや宣伝なども行うレーベル。

これらの事業をスムーズに運営するために、スカハイ氏は細やかな管理と明確な役割分担を重視している。それぞれの事業が独立性と連携性を持ち、BMS-G全体のシナジー効果を生み出している点に注目したい。 今後のBMS-Gの展開にも期待が膨らむ。