2025年、倒産件数が1万件超え？！その背景と今後の対策とは？

2025年、倒産件数が1万件超えの危機？！　31ヶ月連続増加の衝撃と、その背景を探る

皆さんは、日本の倒産件数の増加についてご存知でしょうか？ 衝撃的な事実として、2023年11月時点で倒産件数は31ヶ月連続で増加しており、このまま推移すれば、2025年の年間倒産件数は1万件を超えると予測されています。これは、過去最高の記録を更新する可能性を示唆しており、決して無視できない事態です。

本記事では、この深刻な状況を詳細に分析し、その背景にある原因や、中小企業が生き残るための対策について解説します。

31ヶ月連続増加の現実：数字が示す日本の危機

2023年11月の倒産件数は834件と、すでに深刻な状況を示しています。1月から11月までの累計倒産件数は9,000件を超え、12月までこのペースで推移すれば、年間1万件超えは確実視されています。

この31ヶ月連続の増加は、単なる景気変動の範囲を超えた、より深い構造的問題の存在を示唆しています。 政府は103万円の壁を巡って議論を続けていますが、その間にも企業の倒産は止まりません。 経済状況の悪化と政府の対応の遅れが、この状況をさらに深刻にしていると言えるでしょう。

なぜ倒産が増加しているのか？ そのカラクリを解き明かす

31ヶ月連続の倒産増加の背景には、いくつかの要因が複雑に絡み合っています。

1. 経済状況の悪化：コロナ禍からの回復の遅れ

まず挙げられるのは、日本経済の低迷です。コロナ禍からの回復が遅れている上に、世界情勢の不安定さも影響し、企業活動は厳しい状況に置かれています。

2. 物価高騰：原材料費、人件費の高騰が企業を圧迫

物価高騰も大きな要因です。原材料費の高騰は、製品価格に転嫁できず、企業の利益を圧迫します。また、人件費の高騰も中小企業にとっては大きな負担となり、経営を圧迫しています。特に、最低賃金の引き上げは、中小企業にとって大きなコスト増要因となっています。

3. 人手不足：深刻化する人材不足が企業活動を阻害

人手不足も無視できない問題です。特に中小企業は、大企業に比べて人材確保が難しく、人件費上昇と人手不足の両面から苦境に立たされています。

4. 社会保険料負担の増加：103万円の壁を超えた先の現実

政府が議論している103万円の壁（年収103万円を超えると社会保険料の負担が発生する）は、社会問題として注目を集めていますが、実際には、この壁を超えた先の負担増加が、中小企業にとって大きな問題となっています。

例えば、来年から週20時間以上働くパート社員は社会保険に加入しなければならないため、企業の社会保険料負担は大幅に増加します。年収100万円を超えるパート社員を雇用している企業は、社会保険料の負担が大きく増加し、利益を圧迫することになります。

103万円から123万円への引き上げを自民党が主張していますが、年収800万円の人でも年間の減税額はわずか2万円程度です。年収500万円の人なら1万円程度しか減税されません。この小さな減税効果のために、社会保険料負担の大幅な増加という負担が企業に押し寄せます。

2025年以降、倒産リスクの高い業種ベスト10

AIを活用した企業リスク分析ツール「アラームボックス」のデータに基づくと、2025年以降倒産リスクが高い業種ベスト10が明らかになっています。これらの業種は、特に注意が必要です。

• 第1位：輸送用機械器具製造業: 輸送関連の機械製造業は、世界情勢や需要変動に大きく影響を受けやすく、倒産リスクが高い。

• 第2位：各種商品小売業: 小売業は、ECサイトとの競争が激化しており、特に中小規模の店舗は厳しい状況に置かれている。

• 第3位：農業: 農業は、天候や価格変動、後継者不足などの問題を抱えており、リスクが高い。

• 第4位：職業別工事業（設備工事業を除く）: 設備工事業以外の職人系の事業は、人手不足や後継者問題が深刻化している。

• 第5位：道路旅客運送業: タクシーやバスなどの運送業は、コロナ禍からの回復が遅れており、人手不足も深刻化している。

• 第6位：電気業: 電力業界は、再エネへの移行など構造的な変化によって、中小企業は厳しい状況にある。

• 第7位：道路貨物運送業: 物流業界は、人手不足と燃料費の高騰で経営が圧迫されている。

• 第8位：総合工事業: 建設業は、人手不足や資材価格高騰などによって厳しい状況に直面している。

• 第9位：設備工事業: 設備工事業は、人手不足が深刻化しており、企業活動の維持が困難になっている。

• 第10位：宿泊業: 宿泊業は、インバウンド需要の回復が期待されるものの、人手不足やコスト高騰が課題となっている。

中小企業が生き残るための対策：競争を勝ち抜く戦略

この厳しい状況を生き抜くために、中小企業はどのような対策を講じるべきでしょうか？

1. 価格戦略：値上げを検討する

物価高騰への対策として、値上げは避けられない選択肢です。顧客との交渉をスムーズに進めるため、丁寧な説明と理解を促すことが重要です。

2. 人材戦略：人材確保、育成、業務効率化

人手不足への対策として、人材確保と育成に力を入れる必要があります。採用活動の強化や、従業員のスキルアップのための研修などを実施することが重要です。また、業務効率化のためのシステム導入なども有効です。

人材を雇わない仕組みを作ることも有効な戦略です。例えば、業務委託やAIの活用などを検討しましょう。

3. コスト削減：無駄をなくし、効率化を図る

徹底的なコスト削減も必要です。無駄な経費を削減し、効率化を図ることで、経営の安定化を図る必要があります。

4. 社会保険料への対応：制度を理解し、戦略を立てる

社会保険料負担増加への対策として、社会保険制度の理解を深め、適切な対応策を講じる必要があります。パート社員の勤務時間調整や、社会保険料の負担軽減策を検討することが重要です。

5. 経営戦略：自社の強みを活かし、競争優位性を築く

競争が激化する中で、自社の強みを活かし、競争優位性を築くことが重要です。独自の技術やサービスを提供したり、顧客との関係性を強化したりすることで、生き残りを図ることが可能です。

まとめ：変化への対応こそが生き残りの鍵

31ヶ月連続の倒産件数増加は、日本の経済状況の深刻さを示す重要な指標です。中小企業は、物価高騰、人手不足、社会保険料負担増加といった複数の課題に直面しており、それぞれの状況に合わせて適切な対策を講じる必要があります。

変化への迅速な対応、そしてプロのアドバイスを聞きながら戦略を立て、学び続けることが、この厳しい時代を生き抜くための鍵となります。本記事が、皆様の経営判断の一助となれば幸いです。

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